Boas práticas para implantar a Governança em TI

Entenda boas práticas a serem executadas na implantação da Governança em TI e obtenha operações otimizadas e efetivas.

Os principais objetivos da Governança em TI são gerar valor a partir dos investimentos realizados, reduzir os riscos e ter um melhor controle de ativos.

Além disso, a governança em TI abrange o gerenciamento de desempenho dos sistemas de tecnologia da informação e visa implementar os processos de TI alinhados à estratégia de negócios.

Para lhe auxiliar a implantar e executar a Governança em TI em sua empresa e usufruir de todos esses benefícios, separamos algumas boas práticas para lhe orientar. Confira!

Entenda as prioridades da sua empresa

O papel da Governança em TI é assegurar o alinhamento entre o investimento em tecnologia da informação e as prioridades estratégicas do negócio.

Se sua empresa ainda não estabeleceu uma estratégia de negócios, a governança em TI corre certo risco de falhar. Portanto, o primeiro passo, é obtenha uma estratégia corporativa bem definida, antes de criar um comitê de Governança em TI.

Tenha uma abordagem integrada

Uma estratégia de negócio alinhada e integrada com os processos de todos os setores, são o alicerce dentro de uma empresa. A convergência de controles reduz significativamente os custos de conformidade e melhora a transparência e a governança.

Com um modelo de Governança em TI implementado, as organizações poderão realizar um melhor alinhamento da empresa como um todo.

Mantenha o grupo pequeno

Muitas vezes o impulso é convidar todos os gerentes e os melhores analistas para o projeto (afinal, a prática da governança afeta a todos), mas talvez isso não seja o ideal.

No desenvolvimento do projeto, apenas o comitê executivo e os principais líderes empresariais precisam estar presentes, isso ajudará a mantê-los envolvidos e claros de suas responsabilidades.

Se você adicionar muitos executivos nos comitês e reuniões, perderá o foco e, ainda mais importante, não conseguirá atribuir as responsabilidades.

Durante essas reuniões, certifique-se de que há conversas coerentes sobre quem é responsável por determinado assunto.

Determine o modelo ideal

Se a sua empresa é de grande porte, com uma estrutura complexa e sediada em diversas regiões, unidades de negócios, sua estrutura de governança precisará suportar essa complexidade.

Você provavelmente precisará de mais estrutura, mais comunicação e mais reuniões. Mas se sua empresa é centralizada, sua abordagem de governança pode ser mais simples.

Uma vez que você encontrou a estrutura que se adapta ao seu negócio e à sua cultura, tente mantê-la, porque cada gerente deve ter o conhecimento do todo e se a abordagem inicial mudar muitas vezes, provavelmente confusões poderão ser criadas e, no final, prejudicará todo o processo de implantação de gerenciamento em TI.

Uma boa governança em TI pode fazer toda a diferença em seu empreendimento

A governança em TI é uma prática que possibilita que os processos em uma organização funcionem com eficiência. É fundamental supervisionar sua implementação e extrair benefícios mensuráveis.

Agora que você aprendeu boas práticas para a implantação e execução dessa prática, entenda como a Governança de TI pode ajudar a sua empresa a crescer.

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